خوشه های صنعتی - قسمت دوم

یک مثال شفاف از خوشه های صنعتی خوشه صنعتی لاله جین همدان است.ذینفعان اصلی این خوشه عبارتند از : تولید کنندگان اصلی محصولات سفالی و سرامیکی تزیینی / آشپزخانه ای و بهداشتی / واحدهای تولید کننده گِل / واحدهای تامین کننده رنگ و لعاب / واحدهای سازنده ماشین آلات و تجهیزات و قطعات مربوطه / فروشگاههای محلی / صادر کنندگان / سیستم توزیع و فروش سنتی توسط کامیون داران / مراکز آموزش سفال و سرامیک / اتحادیه صنف تولید سفال و سرامیک / اتحادیه تولید و صادرکنندگان سفال و سرامیک / شهرک صنعتی لالجین و ....

خوشه های صنعتی قطعات خودرو تبریز / ادوات کشاورزی مازندران / حوله بافی چله خانه تبریز و سنگ اصفهان مثالهای دیگری از خوشه های صنعتی کشور می باشند.

خوشه های صنعتی کشباف لودهیانا در هند / الکترونیک سیلیکون / سینمایی هالیوود در آمریکا و نساجی بیلا در ایتالیا مثالهایی از خوشه های صنعتی سایر کشورها می باشند.

خوشه صنعتی چیست؟ قسمت اول

در گذشته معمولا روی اقتصاد کلان و بنگاههای بزرگ تاکید می شد ولی رویکردهای امروزه بیشتر بر کسب و کارهای کوچک و خرد متمرکزند. بنگاههای کوچک  امروزه نقش بسیار موثری در پیشرفتهای اقتصادی و صنعتی کشورهای درحال توسعه ایفا می کنند.

خوشه صنعتی به مجموعه ای از واحدهای کسب و کار گفته می شود که در یک منطقه جغرافیایی و یک گرایش صنعتی متمرکز شده و با همکاری و تکمیل فعالیتهای یکدیگر به تولید و عرضه کالا یا خدمات پرداخته و از چالشها و فرصتهای مشترک برخوردارند.این خوشه ها شامل تعداد زیادی واحد اقتصادی خرد کوچک و متوسط می باشند که می توانند در سطح روستا شهر یا شهرستان پراکنده شوند.

بدین ترتیب تولید کنندگان کالا یا خدمات خاص به علاوه تامین کنندگان مواد اولیه / پیمانکاران فرعی / خریداران / صادرکنندگان / تامین کنندگان ماشین آلات / نهادهای مختلف پشتیبان / مشاوران / خدمات عمومی / حمل و نقل و .... که تولید در خوشه را به صورت مستقیم یا غیر مستقیم تسهیل می کنند زیرمجموعه های یک خوشه صنعتی می باشند.

در کنار این گروهها فعالان دیگری مانند اتحادیه ها / تعاونی ها / گروههای همیار و ... که ترغیب کننده کسب و کار بخشهای مختلف خوشه هستند نیز دیده می شود که به این گروهها " ذینفعان خوشه " گفته می شود.

شش سيگما

سيستم مديريت كيفيت شش سيگما روشي سيستماتيك براي توسعه كيفيت توليد و فرايندهاي كار سازماني است.شش سيگما با مشتري آغاز مي شود تا به روشني خواسته هاي سيستم را مشخص سازد و سپس با بررسي آمار و اندازه گيريهاي كمي  بهينه سازي فرايند را آغاز نمايد.

اصول شش گانه شش سيگما عبارتند از :

  1. تمركز حقيقي بر مشتري
  2. مديريت بر اساس اطلاعات و واقعيات
  3. تمركز بر فرايندها مديريت و بهبود آنها
  4. مديريت پيشگيرانه
  5. همكاري نامتناهي
  6. حركت به سمت خطاي صفر قدرت تحمل شكست

به نظر شما ۹۹درصد موفقيت در جلب رضايت مشتري كافيست؟

۹۹درصد كارايي يعني گم شدن ۲۰۰۰۰ بسته پستي در ساعت / تاخير روزانه دو پرواز مهم در فرودگاه و اشتباه پيچيدن ۲۰۰۰۰۰ نسخه در سال!

پس به نظر مي رسد استفاده از اصول شش سيگما براي صددرصد كردن كارايي ضروري باشد.

با توجه به اينكه خودم هنوز در ابتداي آشنايي با شش سيگما مي باشم به مرور مطالب جديدتر را در وبلاگ خواهم گذاشت.

اين مطالب را از وبلاگ تخصصي متدولوژي شش سيگما برداشته ام.

تفکر ناب

تفکر ناب نگرشی است برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات.

نگرش جدید در سازمان می گوید سازمان مجموعه ای از فرایندهاییست که هدف آن ایجاد ارزش برای مشتریست و برای ایجاد این ارزش باید آفرینش ارزش در خود سازمان صورت گیرد.

تفکر ناب را در پنج اصل به ترتیب زیر خلاصه کرده اند :

  1. تعیین دقیق ارزش هر محصول معین
  2. شناسایی جریان ارزش هر محصول
  3. ایجاد حرکت بدون وقفه در این ارزش
  4. امکان دادن به مشتری تا بتواند این ارزش را از تولیدکننده بیرون بکشد.
  5. تعقیب کمال

و شرح مختصری از این پنج اصل :

ارزش را مصرف کننده نهایی با توجه به قیمت آن در زمانی معین تعریف می کند و البته تولید کننده است که ارزش را به وجود می آورد.

جریان ارزش مجموعه فعالیتهایی است که برای تولید یک محصول خاص صورت می گیرد.با بررسی درست جریان ارزش مقادیر بزرگی از اتلاف قابل کشف می شود.

وقتی ارزش و جریان ارزش مشخص شد نوبت به حذف موارد اتلاف و ایجاد حرکت بدون وقفه در مسیر ارزش می رسد.در این قسمت موارد غیر ضروری حذف شده و گامهای تولید از طراحی تا تولید نهایی بدون وقفه و پس روی ادامه می یابد.

منظور از ایجاد سیستم کششی این است که هیچ تولیدی بدون سفارش مشتری صورت نگرفته باشد یا به عبارتی مشتری این امکان را بیابد تا محصول را از تولیدکننده بیرون بکشد.یعنی تولیدکننده اول نیاز و درخواست مشتری را بگیرد و سپس اقدام به انجام مراحل تولید نماید.

وقتی برای تولید کننده ای تمام چهار اصل بالا محقق شد نوبت این است که مسیر کمال را طی کند به اینگونه که جریان ارزشی بدون هیچگونه اتلاف به وجود بیاورد.یعنی تمام کارهایی که در مراحل جریان ارزش صورت می گیرند ارزش آفرین باشند.

جهت دسترسی به اصل مقاله به این آدرس مراجعه نمایید.

آشنایی با صندوق ضمانت سرمایه گذاری

تعداد زیادی از کارآفرینان و صاحبان صنایع کوچک برای اخذ وام از بانکها با کمبود وثیقه مواجه می شوند.صندوق ضمانت سرمایه گذاری صنایع کوچک با این هدف تاسیس شده که بتواند این کمبود وثیقه را جبران نماید.

بنابراین آندسته از صاحبان صنایع که اهلیت و توجیه پذیر بودن طرحشان ثابت شده است می توانند از طریق بانکی که وثیقه شان را قبول نکرده به این صندوق معرفی شوند.

ضمانتنامه های صادر شده فعلا تا سقف یک میلیارد تومان می باشد.این صندوق برای افراد مبتکر و مخترعی که هزینه لازم برای اجرایی کردن طرحشان را ندارند وامهای با بهره پایین ارائه میدهد.

همچنین برای افرادی که می توانند یک ایده را به یک طرح اشتغالزا تبدیل کنند از طریق معرفی ادارات کل کار و امور اجتماعی وامهای ارزان ارائه می نماید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید از طریق شماره ۲۲۰۱۷۶۸۵ با کارشناسان فنی این صندوق ارتباط برقرار نمایید.

تاثیر رنگها بر بنرهای تبلیغاتی

در تحقیقی که آقای دکتر حسن وظیفه دوست و آقای مهرزاد کاری در مورد تاثیر رنگ بر روی آگهی های تبلیغات اینترنتی انجام داده اند نتایج زیر به دست آمده است :

۱-دست اندرکاران و استفاده کنندگان از بنر، دست کم تا زمانی که تحقیقات بعدی اطلاعات کامل تری

در اختیار ما قرار نداد ه اند، بیشتر به دنبال سایر عوامل موثر در وب سایت ها باشند و منابع محدود خود

را بیش از اندازه درگیر انتخاب رنگها نکنند؛ گر چه انتخاب مناسب و معقول رنگها بدون تمرکز

بیش از حد بر آنها توصیه میشود.

۲- با وجود آنچه در بند یک گفته شد، شاید مد نظر قرار دادن ترتیب زیر در قائل شدن اهمیت برای

تاثیر رنگ در میزان جذب کلیک توسط بنرها بتواند تا حدی موثر باشد.

رنگ های مورد بررسی به ترتیب اهمیت عبارت بودند از: فیروزه ای ، قرمز، آبی، سبز ، زرد ، سفید خاکستری، و بنفش مایل به صورتی

یعنی رنگ فیروزه ای بیشترین کلیک را جذب کرده است.

۳-  در مورد تاثیر رنگ پس زمینه بر کلیک در صفحات دارای متن، با توجه به معنی دار نشدن هیچ یک

از آزمون ها می توان با اطمینان بیشتری نسبت به بدون تاثیر بودن رنگ ها در این زمینه اظهار نظر

کرد.

۴- به یاد داشته باشیم که نتایج تحقیق حاضر تنها در مورد میزان جذب کلیک قابل استناد هستند، و

برای بررسی عملکرد رنگ ها در کارکردهای دیگر صفحات اینترنت به طور عام، و بنرها و رنگ پس

زمینه به طور خاص، همچون ارتقای وضعیت نام تجاری و جایگاه شرکت در بازار و همچنین میزان

فروش، مطالعات دیگری مورد نیاز است. چه بسا تاثیرات رنگها بر موارد مختلف یاد شده عکس

یکدیگر باشند.

دسترسی به اصل مقاله

جایزه ملی بهره وری

جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني جايزه اي است كه توسط رياست محترم جمهوري اسلامي ايران به برترين سازمانهاي ايراني حائز شرايط در بخش صنعت و معدن اعطا مي گردد.

جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني اهداف زير را مد نظر دارد :

• ايجاد فضاي رقابتي براي تعالي سازمان ها،
• تشويق سازمان ها براي انجام عمليات خود ارزيابي و شناخت نقاط قوت و زمينه هاي قابل بهبود،
• ايجاد فضاي لازم براي تبادل تجربيات موفق سازمان ها.

كليه سازمان هاي توليدي و خدماتي ايراني در بخش صنعت ومعدن كه داراي پروانه ، موافقت اصولي و ساير مجوزها از وزارت صنايع و معادن يا سازمانهاي صنايع ومعادن استانها هستند، مي‌ توانند متقاضي اين جايزه باشند.

جهت كسب اطلاعات جامع تر به وب سايت جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني مراجعه نماييد.

زوجهای کارآفرین

زوج کارآفرین ( Co-preneurs ) به زوجهايي گفته مي شود كه همزمان مديريت كسب و كار و زندگي شان را بر عهده دارند.تخمين زده مي شود كه تقريبا يك ميليون زوج در آمريكا در كسب و كار نيز باهم شريكند.

مارشاك معتقد است از آنجا كه خيلي ها معتقدند حوزه كار و زندگي بايد از هم جدا باشد متاسفانه در باره زوجهاي كارآفرين تحقيق زيادي صورت نگرفته است.

كار كردن با همديگر اين امكان را به زوجها مي دهد كه بتوانند جنبه هاي اخلاقي و رفتاري همديگر را تكميل نمايند.در واقع دو نفر با ويژگيهاي اخلاقي متفاوت مي توانند در كنار هم بهتر مديريت كنند تا يك نفر.مثلا زوجي كه يكي از آنه ريسك پذير و غير فني و ديگري محتاط ولي فني است مي توانند به راحتي يك تيم مديريت ريسك پذير فني را تشكيل دهند.البته در اين ميان وجود رابطه خوب بين زوجها نيز مسلما به شدت تعيين كننده مي باشد.

هيچ شريك ديگري به اندازه همسر نمي تواند مسئولانه در مقابل حوادث كار و زندگي مقاومت كند چرا كه او خود كاملا ذينفع مي باشد.

دليلي وجود ندارد كه بخواهيم حيطه زندگي و كار را كاملا از هم جدا كنيم يا دو نقش متفاوت داشته باشيم : همسر و شريك كاري.تحقيقات نشان داده اند كه آوردن مسائل زندگي سر كار يا مسائل كاري سر سفره شام علاوه بر اينكه در زندگي زوجين خلل ايجاد نمي كند بلكه شايد باعث بهتر شدن روابط في ما بين گردد و خوب تحقيقات موارد عكس را هم نشان داده است.مواظب باشيد اتاق نشيمن به دفتر دوم شركت مبدل نگردد!!!

يكي از مشكلاتي كه بر سر راه زوجهاي كارآفرين ممكن است پيش بيايد اين است كه كارگران نخواهند دانست دقيقا از چه كسي دستور مي گيرند! يا معلوم نشود كدام يك رييس اصلي است!

نكاتي براي زوجها
در اينجا به نكــات و توصيه هايي اشاره مي شود كه در بقاي كسب و كار و تداوم زندگي زناشويي مفيد به نظر مي رسند:
**قبل از اينكه به صورت مشترك به كسب و كار بپردازيد، از خودتان بپرسيد كه آيا ارزشهايتان مشترك است؛ يا نه؟
**واقعاً درباره كارهايي كه بايد انجام دهيد، مشخص كنيد كه آن كار را چه كسي و چگونه بايد انجام بدهد؟
**وقتي را نيز به خانواده خود اختصاص دهيد. همان طوري كه زماني را به قراردادها و ملاقات مربوط به كسب و كارتان اختصاص مي دهيد، براي زماني كه به امور زندگي و خانوادگي اختصاص مي دهيد، ارزش قائل شويد.
**درباره پول به صورت شفاف و واقع گرايانه گفت وگو كنيد.
**در محل كارتان همچون زن و شوهر رفتار نكنيد، نگذاريد كاركنانتان زندگي شخصي و خانوادگي شما را در محل كارتان مشاهده كنند.
**ارتباطات و گفت وگو بين زوجها كليدي و حياتي است. اجازه ندهيد مشكلات (حتي ريز و جزئي) روي هم انباشته شوند. سعي كنيد روي كوچك ترين مسائل نيز با همديگر صحبت كرده و نظر طرف مقابل را جويا شده و آن را حل كنيد. چرا كه معمولاً منشاء مشكلات عمده مسائل ريز هستند(TOMPSON, AND TOMPSON, 2000,p5

اين متن خلاصه اي از مقاله " زوجهاي كارآفرين " نوشته دكتر صباغيان / دكتر دارياني و دكتر عزيزي مي باشد. 

جهت مشاهده متن كامل به اين آدرس مراجعه كنيد.